在专业礼品配送平台出现供应链这个词之前，供应链的本体就已经存在。

萨缪尔森说，现代经济生活的命脉是交流。 当不同的物质、资金、信息沿着产业链向下流动时，产业才能形成模式，经济才能有生命力。 而且随着供应商的增加，活动的增多，地理距离的拉远，中间的不可控因素也会增加。 特别是在宏观经济存在不确定性的情况下，将对环环相扣的供应链产生不可预测的影响。

对于以商品生产和品牌运营为己任的企业来说，解决供应链问题的方式不是“承包”，而是分工分工，交给专业人士来规划和实施。

百世集团总工程师、百世供应链总工程师总监魏永强在今年9月举行的“2022供应链&协议货运创新云大会”上表示，大品牌主逐渐成为平台的主流参与者。 中转渠道的多元化，对供应链提出了更多新的要求。

在这个过程中，企业需要的物料包括从投标到仓储到发货的整体功能，从最小的供应商到最终客户的整体关系，从原材料产地到商品超市整个地理空间的连接，并将所有这些要素的协同运作、管理和决策方案交付给像百世这样的专业供应链服务商。

而这其中包括了数以千计的服务体系，就是数字化智能供应链。

供应链中的三个关键词

在我国加入WTO之前，或者说在逐步建立起全球最完整、最灵活的工业制造供应链之前，供应链的核心是找到合适的链主，也就是最有资源掌控力的人。 他们决定了生产限制。 第二阶段，很多中小企业的供应链都被看好。 在经济体系中，最大的困境是整合，规划为王。

在产业链极其丰富的今天，供应链的复杂度达到历史顶峰，消费者的需求不再单一，没有标准答案的时代即将到来。 雪上加霜的是，全球宏观经济冲击加剧了企业供应链的压力。

但尽管如此，通过采用数字智能供应链，企业始终可以知道如何控制供应链。 例如，针对疫情，魏永强在接受专访时表示，疫情阶段性打破产供销平衡，如何推动品牌恢复产供销平衡是关键。最关键的。

事实上，据统计局统计，2022年9月，电子商务平台产生的交易额仅占社会消费品零售产值的25.7%。 产品越复杂，相应的供应商和交易的数量就越多。 每笔C端交易对应至少一笔ToB交易。

一方面B端的需求层次更多，另一方面对临时仓调配的要求更加细化和多样化。 所以ToC的快递超市要求是规范和开放的，而ToB的超市是对错的，是面向特定行业和客户的。

“KA客户供应链服务的专业性要求非常高专业礼品代发品台，不同于快递、特快专递等标准派送服务，也不同于中小客户的仓储服务。” 魏永强说。 就供应链服务而言，不同的行业，哪怕是简单的仓储配送服务，都有本质的不同。 为了匹配相关的运营解决方案，通过分析客户需求、交付频率、交付量等多维度因素制定需求。 因此百世汇集的四大职业分别是鞋业、快消品、汽配和医用汽配，每个职业的供应链服务各不相同。

针对性、定制化的解决方案，正是B端客户真正需要的服务。 十余年的B2B2C服务经验积累，让百世更懂B端，也是使其成为数字化、智能化供应链服务代表企业的“杀手锏”。

其实，纵观过去6年我国供应链的发展，贯穿其中的只有三个因素：物资、资金和信息。 材料和资金用于沟通，而信息则用于提高机构绩效。

根据要素的形态，我们可以总结出两条供应链的关键词：实现多要素的全链路、全渠道协同服务需要整合； 更好的供应链代理需要更强的洞察力，为了获得连接实体行业所需的信息，需要数字智能将所有的运营动作都沉淀为数据。

集成化、定制化、数字化智能是明天供应链的三大关键词，也是百思特为客户提供服务的三大关键词，也是供应链逐渐融入企业生命周期的过程。

数字化智能定位解决方案：客户需要什么，能提供什么

那么，什么是数字智能？ 答案在于信息的收集和使用。 随着供应链规划的缩减，依靠化工行业的信息技术来代表供应链的难度加大，但信息化和数字智能带来了集约化代理的前景。

同样，由于信息和数据贯穿于供应链代理的全过程，数字智能是百思得了解企业需求并输出针对性解决方案的工具。 按照这个思路，BEST的数字智能与企业需求的推进是一一对应的。 整个数字智能供应链的建设分为三个层次。

第一层是数据链路。 这来源于企业最基本的仓储配送需求。 专业礼品代理平台Best通过底层货运业务的数字化，实现仓配和干线数据的实时、准确采集。

第二个层次是运营。 企业需要客户运营代理的数字化智能，即通过数据中心实现多个运营商的数据聚合。 Best全面整合了WMS、TMS、OMS、ViewSonic等系统，建立了统一的数据中心，让客户汇聚代表不同的供应链和货运服务商。

第三层是最终决策和成熟方案输出。 通过科学布局，利用大数据和算法，提高预测的准确性，提高产销协同能力，输出解决方案。 早在2017年，百世集团就在与全球日化巨头的合作中展现出成熟的策划能力。

一方面打通经销商端的数据链路，让经销商与百世WMS、TMS系统、后台ERP对接，为超市营销提供数据支持。 另一方面，构建全渠道一体化供应链解决方案，线上提供多仓运营、仓间中转等多元化服务，线下提供干线运输、仓间中转、门店中转等服务。 经销商也具备B2B2C线上线下一体化的运营能力。 结果很快显示，日化巨头经销商平均库存减少20%以上，需求预测准确率提升20%。

以层层供应链数据为支撑，用于大数据计算、算法优化、智能算法、模型模拟等，帮助客户预测生产计划和转运计划，实现供应链产销协同。 这是百世数码智慧供应链的任务，也是解决“需求猜测难、库存管控难、配送成本上升”等供应链核心问题的必由之路。 基于数字化、智能化的供应链，百世能够实现“客户需要什么，专业礼品配送平台百世能提供什么”。

开放合作是大势所趋，能力对外延伸势在必行

对于数字化智能供应链来说专业礼品代发品台，能力始终是向外延伸的。 正如艾瑞咨询在《我国供应链数字化升级产业研究报告》中所说，供应链数字化的核心是“同一价值链的纵向延伸和不同价值链之间的横向互动”。

结合艾瑞咨询和Rogo Research《2022我国供应链货运创新技术报告》等行业预测，数字化智能供应链从长远来看最终将是实体供应链的数字孪生体，即数字世界和数学国际互动。

这个过程需要数字智能供应链服务商至少具备分布在数学世界和数字世界的几种基本能力。

首先是仓库分配。 网络化运作需要一个遍布全省的B2B2C综合仓储网络来完成资源调配和补货。 百世分布在全省的418个云仓和相应的快速部署能力，是数理世界货代的根基。

二是服务可视化和代理能力，让客户掌握供应链状态。 专业礼品代理平台百世全流程供应链货运等系统自主研发，创新性地将区块链技术融入货运系统，实现无纸化核算。

然后是动态超市端到端的处理能力。 这主要是因为不同的垂直领域有不同的需求，会遇到不可预测的实时性问题。 对不同的职业保持多样化，并能够快速应对眼前的问题。

而这一切的顶层是“技术研发能力”，这也是百世科技基因带来的不可替代性。

疗效不止于此。 由于数字化、智能化的供应链天然需要跨越地域距离，同时又受到经济全球化背景下生产要素的刺激，因此百世在对外流通的基础上延伸国际化服务并非难事。

国外客户出海时，往往会选择国内外知名的综合供应链公司来处理业务需求。 而百世在海外尤其是马来西亚的本地快递网络，以及快递和跨境服务，让百世的B2B2C跨境业务压缩空间，拓展空间，海外供应链本地化也能带来增量机会。

数字化、智能化供应链必须专业、完善、开放、领先。 这是一个只有综合能力才能取得成功的时代。 最重要的是，面对大环境的诸多不确定因素，供应链将是企业稳定的“调节器”。 数字化智能供应链的动态能力，使其对经济变化乃至时代变化具有最强的敏感度。

党的二十大报告明确提出，经济高质量发展时代已经到来，供给侧改革的重要性一再凸显。 在地方经济提质阶段，各行各业都在向货运和供应链索取疗效和效益。 在产业增长和转型升级的换挡期，对更精准、更多元化的供应链货运服务提出了前所未有的需求。 在跨国超市动态变化的大循环中，供应链为企业提供了最重要的“安全”。

据百世集团监事长、CEO周绍宁介绍，过去六年，百世实现了从技术到商业模式的创新，基础设施和解决方案的建设也趋于构建，并一直在海外复制成功。 下一步将继续完善我国与东南亚、北美之间的B2B2C及跨境业务网络，以期在新业态中走得更稳。

今年9月，专业礼品代理平台BES刚刚迎来15岁生日。 在这个总结了很多信息的时刻，BES应该通过数字洞察发现了更重要的趋势。 供应链的起步就像一场冒险，探索企业自身“无法掌控”的深水区。 但是对于今天的白石，会有风破浪破的时候，直挂云帆助沧海。

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