小马代发礼品网：据36氪数据，二季度抖音本地生活服务GMV在110万-120万元之间，超过一季度。 这一数据的真实性有待考证，但二季度抖音本地生活服务的表现有目共睹，表现出强劲的增长硬度。

对于广大门店，尤其是街边小店来说，乐见抖音在本地生活服务领域的崛起，因为抖音让他们在美团、阿里之外有了更多的选择，也有了更大的议价能力。

抖音（二）抖音下单

另一方面看，抖音本地生活业务的崛起，也让阿里和美团睡不着觉。 因为美团多年来一直是行业第一的位置，可能是第一次动摇。 此前阿里多次反击美团，美团并不怎么在意，但抖音不一样。 抖音有短视频+直播+美团不得不关注算法的三大杀手锏。 阿里是因为行业第二的位置不保，以后可能会带着“行业第二”的尴尬标签展现在大众面前。

从上个月开始，抖音取消了“0佣金”，不同品类下调。 从目前的情况来看，佣金下调并未导致商家大规模出逃，核心商家保持着较为稳定的合作关系。

抖音本地生活服务会崛起吗？ 烧钱发展的模式能否持续？ 未来的产业格局是一家独大还是全球三分天下？ 至此，这个问题引起了各方的关注。

近日，我接受了《红星新闻》、《华商报》等媒体的专访。 关于抖音本地生活服务的进展和产业格局的变化，我谈了一些自己的想法，明天再分享。

1、活得好的平台能给商家更多的获得感

不管是美团、阿里，甚至抖音，都是商业团体，不是公益组织。 对他们来说，最重要的任务是建立一个可持续发展的平台，让各方受益。 任何一方都不可能损坏这个模型。

前期，优惠店和补贴消费者的目的是为了培育市场。 后期只有平台自己盈利，才能找到各方价值和利益的最大公素数。 而且，只要这种平台赚钱了，平台就可以投入资金进行技术开发、模式升级、系统建设，让门店有更多的获得感。

回到抖音，合理的佣金是商业逻辑的必然结果。 企业要想维持正常经营，首先要赚钱。 如果调整到一个合理的价位，对市场来说还是一个良性循环。 如果说之前是单纯的投资，那么现在意味着抖音要推进到平衡投资和回报的过程。 说白了就是前期浇水种草。 现在桃子熟了，是时候采摘了。

对于商家来说，他们害怕的不是高佣金，而是难以带来订单的低佣金。 佣金多高无所谓，只要疗效好，商家会计算综合成本和综合效率，估算后用脚投票决定选择。 抖音提高了佣金，商家没有出逃，或者没有大规模出逃，从一个侧面证明了抖音的价值。

同样，美团一开始也发生了提成事件，店家“说不老实”，但依然选择与美团合作，这也证明了美团高提成的背后是高价值。

2、只有战略性的巨亏才能获得战略性的盈利

抖音对本地生活的布局，最终能否带来更多的流动性，还是层出不穷的“债”和“坑”？

这个题目及其背后的内在逻辑，老师几年前就讲清楚了：只有通过前期的战略投入，或者说战略上的巨额亏损，才能换回未来的战略利润。 而没有经历过巨大的战略损失，就不可能获得战略利润。

这也是马克思主义辩证法的基本理论模型，适用于多个领域的各种商业模式。 纵观互联网行业20多年的发展史，几乎所有的互联网公司都经历过这个过程，比如BAT、京东、美团等。

抖音在本地生活服务方面也明白这个道理。 总之，母公司有钱，前期就做战略投资。 通过战略上的巨额亏损，花钱换取时间和市场份额小马代发礼品小马代发礼品，谋划未来的盈利。 事实上，美团如山的存在，减缓了抖音战略盈利的步伐。

3.每个公司都有自己的王牌。 美团的综合竞争力最强。

在本地生活服务领域，在美团、阿里、抖音中，美团的综合竞争力肯定是最强的。 无论新政的激励如何，短期内都不会遭到任何企业的反扑。

从团购到点餐，本地生活服务是美团的立身之本。 对于阿里和抖音来说，本地生活服务只是他们无数个方面中的一个，其中一个方面的资源相对有限。 怎么可能打败美团的努力？

抖音虽然是后来者，但爆发力最强。 抖音的竞争优势之一就在于此。 其本地生活服务能力可以与短视频联动，甚至可以带货直播。 这是美团、阿里等对手所欠缺的。 另外，更重要的优势是抖音有算法优势。 抖音的算法已经进入全球顶级阵营。 抖音如果把算法能力下沉到本地生活服务业务上，能不能做到相对精准？ 商品/服务与用户匹配。

再来说说阿里。 阿里虽然产品多，但综合竞争力不强。 在各大互联网公司中，阿里的商业化能力最强，但阿里的本地服务业务一直不佳。 2018年开始，阿里再次加码本地生活服务。 先是斥资近100亿美元竞购饿了么，再整合口碑打造本地生活服务集团，做到“出击美团有乐趣”。

但这不一样！ 过去几年，阿里巴巴越是重视本地服务，越是在这块业务上做的不好。 做得越差，越重视。 如此反复，深深陷入无解的死循环。

阿里痴迷于本地生活服务。 2021年3月，阿里再次加强对本地生活服务蓝筹股的流量支持，称将全面打通支付宝、淘宝、天猫、高德等流量入口。 阿里还表示，明年阿里本地生活将升级100万家门店的“数字智能中台”，推动其运营全链路数字化升级。 不仅会打开更多的流量，尤其会促进门店提升运营能力。 ，包括小程序的搭建能力，千人店的运营能力，数字会员的运营能力。

一年多过去了，依然没有大的起色。 我去北京等地的时候，跟一些街边小店聊过。 他们对阿里本地生活服务的认知度甚至没有像啦啦啦这样的小公司那么高。我开玩笑说，与其竞标饿了么，提升口碑，阿里的本地生活服务可能比拿来更有价值。超过像 Hualala 这样的公司。

小马代发礼品网也有建议。 阿里提供本地生活服务。 应该充分发挥高德的价值，放权给高德，让高德与阿里以外的合作伙伴合作，甚至包括腾讯的陌陌。 疗效可能会更好。 好的。

写在最后：螳螂捕蝉，黄雀在后。 在抖音大举入侵阿里、美团腹地的同时，抖音背后也有一只若隐若现的“黄雀”。

第一个是小红书。 如果说抖音的“视频+算法”是大杀器，那么小红书的“种草”就更加独特了。 这些模型最有可能侵占用户的心智，影响用户的决策。 理论上，小红书可以完全重做美团和抖音做过的事情，消费成本会更低。 如果小红书想更进一步，进入本地生活服务领域，与广大内容生产者建立联动体系，那将是非常有力量的。

其次是陌陌，准确的说是陌陌小程序。 近年来，部分店铺直接绕过美团、抖音、支付宝等任何平台，借助有赞、微盟等服务商，直接通过陌陌小程序开展业务。 这些“去中心化”模式，由于比较分散，交易量不好统计，但规模应该很惊人，抖音等不得不提防。免责声明：本文来自陌陌公众号丁道士（ID : dingdaoshi123)，作者：丁道士，侵删

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